Engagée dans la transition écologique, je me consacre aujourd’hui à la mise en œuvre de solutions concrètes face aux enjeux climatiques.
Certifiée Bilan Carbone® et animatrice professionnelle (Fresque du Climat, Biodiversité, Numérique, 2Tonnes), j’accompagne les organisations dans leurs démarches de sensibilisation et de passage à l’action.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction et conseil en entreprise, j’allie compréhension stratégique et dynamique collective pour transformer les intentions climatiques en actions durables.
J’interviens également dans l’enseignement supérieur pour former les étudiants aux modèles économiques durables, à la responsabilité environnementale et à leur rôle dans la transition.
Création de poste. Intégration de l'E-commerce en France comme levier de croissance durable dans un environnement omni-canal pour EuroCave & intégration du Digital dans une entreprise traditionnelle
Le Bilan Carbone permet à une organisation de connaître l’impact de ses activités sur l’environnement en matière de GES. Il permet de cibler les grands postes émetteurs de GES de l’organisation. Ce n’est qu’après identification et analyse de ces facteurs que l’organisation peut penser des solutions pour réduire de façon considérable son impact environnemental.
L’activité qui permet de se projeter sur les solutions pour imaginer le rôle que l’individu et l’organisation vont jouer dans la décarbonation et imaginer des actions applicables à l’échelle de l’organisation
« La Fresque du Climat » est un atelier ludique, participatif et créatif sur le changement climatique. Il est basé sur l’intelligence collective et est extrêmement pédagogique. La Fresque du Climat, c’est une initiation en 3 heures, adressée aussi bien aux novices qu’aux connaisseurs, sur le fonctionnement du climat et les conséquences de son dérèglement.
Transformation Digitale des entreprise - Formation certifiante. > Acquérir des méthodes de pilotage d’un projet de transformation digitale tout en s’appuyant sur les leviers de création de la valeur, > Poser un diagnostic organisationnel sur les blocages de la transformation, > Concevoir un plan marketing servant la transformation digitale, > Développer votre propre leadership transformateur, > Agir sur votre organisation dans une dynamique de conduite du changement.
